培訓理念 樹立（lì）“培訓是（shì）一種戰略投資”的理念（niàn），努力使人力優勢轉化為人才優（yōu）勢，人才優勢轉化（huà）為企業健康、快速、持續發展的生產優勢（shì），實現企業發展與（yǔ）人才成長（zhǎng）互利共（gòng）贏的良好局麵。培訓方式 創新（xīn）培訓形式，做到按需施（shī）教，分類培訓，包括高級精英人才，可出（chū）國培訓和交流，鼓勵通過（guò）繼續學習提升管理水平和戰略思維能力；青年骨幹人才，可度（dù）身打造適合企業發展和滿（mǎn）足其個人需求的“職業（yè）生涯（yá）開發（fā）計劃”；專業技能型人才，可積極選送參加組織交流、進修考察；現場作業人才（cái），應加強實用性強的崗位技（jì）能培（péi）訓，開展崗位（wèi）練兵和技能比賽，促進崗位成才。同時，注重（chóng）培訓的針對性、實用性、互動性及連貫性；注重理論與實踐的結合（hé）。不斷完善培訓（xùn）考核（hé）機製，實現短期考核與長期考核相結合、個（gè）人績效（xiào）考核與組織考核相結合。創新培訓師（shī）資結構，除了外（wài）部專職培訓師外，本企業專家、各級管理人員（yuán）均可根據自身（shēn）工作的體會（huì）傳授經驗，提（tí）倡學有（yǒu）所用，二次培訓，使人人都可以成為客串培訓師。人才培（péi）訓計劃 到2015年，培養造就規模適度、結構（gòu）合理、素質優良的出資人代（dài）表、經營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才（cái）整體素質明顯（xiǎn）提高，人（rén）才使用效能（néng）顯著增強，人才發展環境持（chí）續改善，體製機製創新取得重大進展，為加快打造（zào）具有國際競爭力產業集（jí）團提供堅強的人才保證（zhèng）。

員工是公司最重要的財富和戰略（luè）資（zī）源，我們（men）為每一個員工創造良好的工作（zuò）環境和發展（zhǎn）平台，保（bǎo）證員工在（zài）公司（sī）整個職業（yè）發展（zhǎn）過程中得（dé）到不斷提升。我們還為員工設計了多序列（liè）的（de）職業發展通道，為員（yuán）工提（tí）供了從不（bú）同途徑通向高階職位（wèi）的階梯。多序列不僅能使員工在本崗位上不斷發展，同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。員工可（kě）根據自身發展或公司業務發（fā）展的需（xū）要（yào）轉換角（jiǎo）色，開展嶄（zhǎn）新的職業前（qián）程。 我們嚴格遵守勞動法（fǎ）及相關（guān）法規，提供有競爭力的薪酬，並根據社會發（fā）展（zhǎn）水平和員工需求，不斷提高薪（xīn）酬福利水平，使公司員工始終保持良好的生活（huó）品質。公司堅（jiān）持以（yǐ）人才為公司發展之本的原則，以發展吸引（yǐn）人才，以文化留住人才。<br/>為實現公司戰略目標，打（dǎ）造高素質的人才隊伍，近年來公司（sī）一直堅持積極實施人才擴（kuò）張規劃（huá），在研發（fā）、生產、管理、市場等幾個方麵積極招聘、培訓和提升人才，以（yǐ）自主培養和適當引入相結合，不（bú）斷完善企業（yè）的人才（cái）梯隊；對招聘（pìn）策略（luè）進行分析優化，建立以針（zhēn）對不（bú）同崗位的勝任能力素質模（mó）型為基礎的可量化評估體係，並對（duì）招聘渠道進行優化（huà）和拓展；建立職位（wèi）評（píng）估體係，采用靈活有效的激（jī）勵機製，提高員工的積極性；<br/>優化培訓政策（cè），增加對培訓的投（tóu）入，努力提高員工的整體素質，加強中高級（jí）管理人員的現代化經（jīng）營管理能力、創新能（néng）力和決策能（néng）力;根據企業每年的發展情（qíng）況，不斷調整完善企（qǐ）業的績效考評（píng）政策，根據各年度業（yè）務（wù）重點和年度目標，及時對任務進行分解，並體現在各係統、各部門的考（kǎo）核目標中；強調企業員工職業生涯發展規（guī）劃：做（zuò）到人盡（jìn）其才，強化企業文化的建設，增強員工的歸屬感與榮譽感。

公司堅持公正、公平的人才選用政策，倡導人人平等的企業文化，在（zài）人（rén）力（lì）資源管理中，堅持男女（nǚ）同工（gōng）同酬，在性別、年齡、種族、疾病、宗教信仰等方麵沒有任何歧視和政策差（chà）異。公司嚴格（gé）遵守（shǒu）國家《勞（láo）動法》、《勞動合（hé）同法》等法律法規（guī），先後製定和完善了《勞動合同管（guǎn）理辦法》等（děng）20餘部人力資（zī）源管理規章製度，依法與員工簽訂勞動合（hé）同，規範勞動用工。公司建立了多層次的社會保（bǎo）障（zhàng）體（tǐ）係（xì）。除為員工繳納養老、醫療、工傷、失業（yè）、生育、住房公積金等“五險一金”外，還建立了（le）補（bǔ）充醫療保險、意外保險等，逐步（bù）提高員工的社會保障水平。公司積極穩妥的推進各項薪酬、福利（lì）和激勵製度的改革與完善，在（zài）企業發展（zhǎn）的同時積極（jí）改善員工的工作環境和（hé）薪酬福利待遇，將企業發展（zhǎn）的成果惠及員工，同時注重收入分（fèn）配向關鍵崗位員工、基層一線（xiàn）員工和邊遠艱苦崗位員工傾斜。公司建立了完善的休假製度，保障員工合（hé）法權益。除國家法定公休日、節假日外，員工可享受帶薪年休（xiū）假、婚喪（sàng）假、產假等。