培（péi）訓理念 樹立“培訓是一種戰略投資”的理念，努力使人力優勢轉化為人才優勢，人才優勢轉化（huà）為企業健康、快速、持續發展的生產優勢，實現企業發展（zhǎn）與人才成長互利共贏的良好局麵。培訓方式 創新培訓（xùn）形式，做（zuò）到按需施教，分類培訓，包括高級精英人才，可出國培訓和交流（liú），鼓勵通過（guò）繼續學習（xí）提升管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng）和戰略思維能力；青年骨幹人才，可度身打造適合企（qǐ）業發展和滿足其個人需（xū）求的（de）“職業生涯開（kāi）發計劃”；專業技能型（xíng）人才，可（kě）積極選送參加組織交流、進修考察（chá）；現場作業人才，應加強實用性強的崗（gǎng）位技能培訓，開展崗位練兵和技能比賽，促進崗位成才。同時（shí），注重培訓的針對性、實（shí）用性、互動（dòng）性及連貫性；注重（chóng）理論與實踐的結合。不斷完善培訓（xùn）考（kǎo）核機製，實現短期（qī）考核與長期考核相結合、個人績效考核與組織考核相結合。創新（xīn）培訓師資結構，除了外部專職（zhí）培訓師外，本（běn）企業專家、各級管理人員均可根據自身工作的體會傳（chuán）授經驗，提倡學有所用，二次（cì）培訓，使人人都可以成為客串（chuàn）培訓師。人才培訓計（jì）劃 到2015年，培（péi）養造就（jiù）規模適（shì）度、結（jié）構合（hé）理、素質（zhì）優良的出資人代表、經營管理（lǐ）人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才整體（tǐ）素質明顯（xiǎn）提高，人才使用效（xiào）能顯著增強，人才發展環境持續改善，體製機製創新取得重大進展，為加（jiā）快打造（zào）具有國際競爭力產業集團提供堅強的人才保證。

員工是公司最（zuì）重要的財（cái）富和戰略資源，我們為（wéi）每一（yī）個員工創造良好的工作環（huán）境和發展平台，保證員工在公司整個職業發展過（guò）程（chéng）中得到不斷提升。我們還為員工設計了多序列的職業發展通道，為員工提供了從（cóng）不同途徑通（tōng）向高階職位的階梯。多序列不僅能使員工在本崗位上不斷發展，同時（shí）還開辟了在其他崗位上發展（zhǎn）的通道。員工可根據（jù）自身發展或公司業務發展的需要轉換（huàn）角色，開展嶄新的職業前程。 我們嚴格遵守勞動法及相關法規，提供有競爭力的薪酬，並根據社會發展水平和員工需求，不斷提（tí）高薪（xīn）酬（chóu）福利水平，使公司員工始終保持良好的生活品質。公司堅持以人才為（wéi）公（gōng）司發展之本的原則，以發（fā）展吸（xī）引人才，以文化（huà）留住人才。<br/>為實現公司戰略目標，打造高素質（zhì）的人才隊伍，近年來公司一直堅持積極實施人才擴張規劃，在研發、生產、管理、市場等幾個方麵（miàn）積極（jí）招聘、培訓和提升人才，以自主培養（yǎng）和（hé）適當引入（rù）相結合，不斷（duàn）完善企業（yè）的人才梯隊；對招聘（pìn）策略進行分析優化，建立（lì）以針（zhēn）對不（bú）同崗（gǎng）位的勝任能力素質模（mó）型為基礎的可量（liàng）化評估體係（xì），並對招聘渠道進行優化和拓展；建立職位評估體係，采用靈活有效的激勵機製，提高員工的積極性；<br/>優化培訓政策，增加對培訓的投入，努力提高員工的整體（tǐ）素質，加強中高級管理人員的現代化經營管理能力、創新能力和決策能力;根據企業每年的發展情（qíng）況，不斷調整完善企業的績效考評政策，根據各（gè）年度業務重點和年（nián）度目標，及時對任務進行分解，並體現在各係統、各部門的考核目標中；強調企業員工（gōng）職業生涯發展規劃：做到人盡其才，強化企業文化的建設，增（zēng）強員工的歸屬感與榮譽感。

公司堅持公正、公平的人才選用政策，倡導人人平等的企業文化，在人力資源（yuán）管理中，堅持男女同工同酬，在性別、年齡、種族、疾病、宗教信仰等方（fāng）麵沒有任何歧視和政（zhèng）策差異。公司嚴格遵（zūn）守國家《勞動法》、《勞動合（hé）同法》等法律法規，先後製定和完善了《勞動合同管理辦法》等20餘部人力資（zī）源管理規章製度（dù），依法與員工簽訂勞（láo）動合同，規範勞動用工。公司建立了多層次的（de）社會保障體（tǐ）係。除為員工繳納養老、醫（yī）療、工傷、失（shī）業、生育、住房公積金等“五險一金”外，還建立了（le）補充醫療保險、意外（wài）保險等，逐步提高員（yuán）工的（de）社會（huì）保障水平。公司（sī）積極穩妥的推進各項薪酬、福利和（hé）激勵製度的改革與完善，在（zài）企（qǐ）業發展的同時積極改善員工（gōng）的工作環境和薪酬福利待（dài）遇，將企業發展的成果惠及員工，同時（shí）注重收入分配向關鍵崗位員（yuán）工、基層一線員工和邊遠艱苦崗（gǎng）位員工傾斜（xié）。公司建立了完善（shàn）的休（xiū）假製度，保障員工合法權益（yì）。除國家（jiā）法（fǎ）定公休日、節假日外，員工可享受帶薪年休假、婚喪假、產假等。